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王国利:现代供应链领域的新方法论体系


来源|山东现代电商与物流研究院(ID:dianshangyuwuliu),作者|王国利

道、法、术,势、度这五个字整体构成了一个完整新方法论体系,这是我国科技界一位资深的老领导首先提出的,我国着名流通经济学家丁俊发研究员在2017年出版的《供应链前沿理论》主编的话里写道:“我把供应链管理分为三个维度去理解。第一,供应链管理的战略思维;第二供应链管理的模式创新;第三,供应链管理的技术进步”。根据两位老师的“英雄所见略同” (他们从没见过面)之原创方法论理念,我通过认真学习,也有了新的感悟和心得,并开始在实践中探索应用,且取得了初步的验证成果。

从字面上讲,每个字和整体之间都有它各自的内涵和内在的逻辑。

首先说"道″,字面上讲就是方向道路的确定,也包括信仰和价值观理念内容。在方法论应用中主要是指一个企业(团队)、地区、甚至一个国家,它的发展方向和道路问题,是举什么旗,走什么路的战略和定位问题。如马云出于对互联网的极度敏感性,20年前就极具前瞻性的确定了明确战略方向,就是坚定不移走发展中国电子商务之路,这就是马云的“道”。

再说第二个字"法"。这里说的“法”,不是那个法家的法,而是指供应链和商业模式。当确定了方向道路问题以后,对一个企业,一个地区甚至说一个国家,就有一个确定发展的模式问题,也是就针对实现“道”的供应链管理等模式、业态多样性创新选择和探索,模式创新应该是一个社会科学的范畴。如马云团队创建的阿里巴巴、淘宝和天猫等电商平台,就是他们首创的平台供应链和商业盈利模式。方向道路确定之后,有无创新模式发展的能力,去实现商业和盈利目标,是对“道”支撑和验证至关重要的因素。

第三个字是"术"。字面上讲就是技术之意,在这里应该自然科学的范畴。如技持模式创新的重要的技术瓶颈的突破,关键装备技术创新等。马云应对淘宝支付和光棍节痛点,而研发而生支付宝和阿里云等新技术就是支撑商业模式发展的关键的技术。正是科学的方法论成就了阿里系成为我国最大的电商供应链企业。还有当前制约生鲜电商发展的冷链物流和品控、追溯技术等都属于自然科学”术”的范畴。

所以说,技术创新是模式创新不可分割的重要配伍;模式创新和技术创新是实现“道”和即定战略目标重要支撑体系,三者相融相配,缺一不可,只有完整科学方法论指导,才能做出最好的顶层设计和战略战术方案。所以说,写好剧本是拍好片子的前提;拍好片子是实现高票房价值(绩效)的前提。“道”、“法”、“术”是社会和自然科学大协同、大集成宽领域创新的新方法论;是构成一个企业、地区、甚至一个国家发展的核心价值和竟争力的顶层设计体系。

第四个字是“势”。是融资方面的方法论,道法术的目标实现,都离不开资金。“势”是指在方向道路、发展模式和关键技术问题基本明确后,企业都有一个融资和投资的时间和节点问题,要做到该伸手时就伸手,该出手时就出手,马云如果当年不向孙正义伸手,肯定就没有该出手的能力,也就是说精准的融投资要依据道法术之需求,顺势而为的。要审时度势,把握融资投资的最佳时机,这就是“势”的内涵。

第五个字是"度"。是投资(供应链金融)方面的方法论,字面就是度的把握之意。资金是有限的,主要是如何精准把握投资每个节点这个度和量的分配问题,把有限资金投到道法术整个发展进程中最需要优先解决的问题。

总之,“道、法、术、势、度”构成了对一个项目策划、企业、区域发展战略战术顶层设计等方法论的完整体系。

我们耕耘的是电商和物流融合的现代供应链领域,精通和掌握“道、法、术、势、度”方法论体系也是非常重要的。在互联网经济的背景下,每一个企业、单位、地区和国家都面临巨大的发展机遇,甚至可以说360行,每一行业都值得重新做一遍,这就是所谓的“720工程”。

什么叫变革时代选方向,平和时代比速度:盒马鲜生案例就是选准了新零售方向,在业态基本定型后,就开始了高速开店期。我们如何抓住这种机遇,就要确定我们的发展定位和战略方向,探索适合自己的发展和盈利模式,明晰还有哪些技术瓶颈需要突破。如果我们能以此方法论去指导相关项目圆满完成,并取得良好的经济社会效益,就说明我们真正掌握了“道、法、术、势、度”的内涵:认知之魂、认知之型、认知之技、认知之机、认知之尺,这也是创业团队核心竞争力形成最重要历练赋能和认知迭代。


作者简介】:王国利,研究员,山东现代电商与物流研究院院长、星汉供应链首席科学官、国家农产品现代物流工程技术中心副主任、国家(科技部)冷链食品物流产业技术创新联盟常务副理事长、国家(科技部)农业物联网产业技术创新联盟常务理事、农业部冷链标准委委员、中国物流与采购联合会冷链委研究院院长、国家标准委冷链物流分标委主任、山东省物流与采购协会执行会长、山东商贸物流标委会副主任。